Заместитель генерального директора (водоканал, концессия)

Описание

РЕЗЮМЕ. Директор водоканала (теплосетей).


Скворцов Сергей Геральдович

Мужчина, 5 6 лет .
Дата рождения: 19 сентября 1962 года.
Место проживания: г. Новокузнецк
Кемеровской области.
Гражданство: Россия.
Мобилен. Готов к переезду.
Готов к командировкам.

Реквизиты для связи:
Сот .тел .: +7 (9 63 ) 807 -6762
E-mail : genrih 19091962@ mail .ru
Skype: genrih -iv
Образование.

Высшее. Очное. 1979 -1984.
Новосибирский национальный исследовательский государственный университет .
Физический факультет. Гидродинамика и газовая динамика.

Дополнительное . Очное . 1995.
Colorado State University. USA .
Инженерный факультет. Гидравлический расчет сетей водоснабжения.

Профессиональные компетенции.
Бизнес -аудит и бизнес -консалтинг в части водоснабжения и водоотведения, горячего
водоснабжения и теплоснабжения, электроснабжения, управления многоквартирными домами.
Реорганизация МУП и ГУП на принципах ГЧП, с передачей имущества в собственность и аренду
в частные Общества, оптимизацией организационной структуры и численности персонала пр и переводе.
Создание и руководство ОАО «Новокузнецкая эне ргетическая компания » для обеспечения
теплоснабжени я, горяче го водоснабжени я и электроснабжению города с 580 тыс. населением в качестве
генерального директора (транспортировка от генерации до потребителей) . Создание дочерних
предприятий ОАО «НЭК » по материально -техническому обеспечению и техническому на дзору за
строительством, агентской деятельности по сбору коммунальных платежей.
Стратегическое развитие и инвестиционная политика.
Тарифное регулирование и ценообразование по направлениям деятельности.
Взаимодействие с регулирующими, контролирующими и н адзорными органами, профсоюзными и
общественно -политическими организациями, администрацией городов и регионов.
Реорганизация и непрерывное совершенствование бизнес -процессов. Внедрение и развитие
систем менеджмента качества управления, принципов и методов бережливого производства.
Управление проектами.
Управление персоналом и организационное развитие.
Применение информационных технологий, проектирование и внедрение автоматизированных
систем управления предприятием и технологическими процессами.
Управление запасами, складская логистика, материально -техническое обеспечение.
Административно -хозяйственное обеспечение. Обеспечение деятельности PR и GR.
Эксплуатация зданий и сооружений административно -бытового назначения.
Взаимодействие с управляющими компаниями , акционерами, стейкхолдерами.

Опыт работы. (Детальные результаты и достижения приведены в резюме на HH.ru).

Период
работы Должность. Организация.
Основные функции и ключевые задачи. Рекомендатель.
Январь -
Ноябрь
2019 года
Директор водок анала (филиала АО «АКС »)
АО "Амурские коммунальные системы". Благовещенск (Амурская область)

Управление бюджетом (PL & CF) на производственно -техническую деятельность водоканала.
Аудит эффективности бизнес -процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по
повышению эффективности бизнес -процессов.
Разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) для руководителей и структурных
подразделениями Общества, контроль и анализ их выполнения.
Руководство производственно -технической деятельностью Общества. Обеспечение
качественного и надежного процесса водоподготовки и водоочистки, транспортировки воды и
стоков.
Реорганизация организационно -функциональной структуры: подгот овлены предложения по
перевод у на бесцеховое производство с 2020 года.

Организация владением оборудованием (основными средствами), в т.ч. мониторинг состояния
всего оборудования объектов ВиВ, планирование загрузки мощностей и выполнения ремонтов -
КР, ТР, также ППР и ТО, опред еление приоритетов выполнения АВР при недостатке ресурсов
(управление оборудованием и техническое планирование работ на нем).
Централизованная организация, мониторинг и контроль оперативного управления
оборудованием всех объектов водоснабжения и водоотвед ения предприятия (эксплуатация
объектов ВиВ).
Обеспечение выполнени я технического обслуживания и всех видов ремонтов (АВР, КР, ТР,
ППР, ТО) объектов ВиВ.
Круглосуточный мониторинг аварийности на объектах ВиВ, определение приоритетности и
выдача заявок на выполнения АВР. Организация взаимодействия по выполнения АВР,
мониторинг и контроль выполнения работ с подразделениями ПТД и внешними организациями.

Внедрение и запуск в промышленную эксплуатацию основных проектов:
- по автоматизированному планированию приоритетности выполнения работ (ОРКА),
- по использованию планшетов мастерами и ИТР для автоматизированного планирова ния и
учета выполняемых работ на объектах ВиВ
- по выполнению типовых мероприятий по технической политике ГК.

Подготовка и согласование с администрацией Благовещенска инвестиционных мероприятий в
рамках инвестиционной программы и планируемого перехода Общ ества с долгосрочных
договоров аренды на Концессионное соглашение.
Планирование, организация, контроль и технический надзор за выполняемыми СМР.
Планирование, организация и контроль исполнения инвестиционных программ.
Март 2017
Ноябрь
2018 года
Технический директор, Директор по персоналу .
АО "Тамбовские коммунальные системы". г. Тамбов

Упр авление бюджетом (PL & CF) на производственно -техническую деятельность и персонал.
Аудит эффективности бизнес -процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по
повышению эффективности бизнес -процессов.
Разработка ключевых показателей эффективнос ти (КПЭ) для руководителей и структурных
подразделениями Общества, контроль и анализ их выполнения.
Руководство производственно -технической деятельностью Общества. Обеспечение
качественного и надежного процесса водоподготовки и водоочистки, транспортировк и воды и
стоков.
Совершенствование системы управления персоналом: КДП; подбора и адаптации, обучения и
развития персонала; оценки и аттестации персонала и рабочих мест; систем материальной и
нематериальной мотивации; социальных программ; подготовки и разв ития кадрового резерва.
Реорганизация организационно -функциональной структуры: перевод на бесцеховое
производство с 1 мая 2018 года.
Число подчиненных до перехода было более 650, после реорганизации и перехода на
бесцеховое производство - сократилось до 530 (на 120 ш.е. или 20%). Сокращение уровней
управления с 5-7 уровней до 4-х. Снижение количества структурных , подчиненных Техническому
директору с 46 до 18, напрямую - до 7 служб с укрупнением их и распределению их функционала
по процессному принципу:

1. Служба планирования и координации - СПиК.
Планирование и координация деятельности производственно -технической дирекции
(производственное, бюджетное планирование, координация всех служб и подразделений ПТД,
взаимодействие со стейкхолдерами).
2. Служба влад ельцев оборудования - СВО.
Организация владением оборудованием (основными средствами), в т.ч. мониторинг состояния
всего оборудования объектов ВиВ, планирование загрузки мощностей и выполнения ремонтов -
КР, ТР, также ППР и ТО, определение приоритетов выпо лнения АВР при недостатке ресурсов
(управление оборудованием и техническое планирование работ на нем).
3. Служба оперативного управления оборудованием - СОУО.
Централизованная организация, мониторинг и контроль оперативного управления
оборудованием всех об ъектов водоснабжения и водоотведения предприятия (эксплуатация
объектов ВиВ).
4. Служба технического обслуживания и ремонтов - СТОиР.
Выполнение технического обслуживания и всех видов ремонтов (АВР, КР, ТР, ППР, ТО) объектов
ВиВ по планам и заявкам СПиК, СВО, СОУО, ОКСиИ.
5. Центральная диспетчерская служба - ЦДС.
Круглосуточный мониторинг аварийности на объектах ВиВ, определение приоритетности и
выдача заявок на выполнения АВР в СТОиР.
Организация взаимодействия по выполнения АВР, мониторинг и контроль вып олнения работ с
подразделениями ПТД и внешними организациями.
6. Отдел капитального строительства и инвестиций - ОКСиИ.
Планирование, организация, контроль и технический надзор за выполняемыми СМР.
Полный цикл работ по технологическому присоединению клиент ов, выдаче ТУ.
Проектно -изыскательные работы.
Планирование, организация и контроль исполнения инвестиционных программ.
7. Автотранспортная служба - АТС.
Осуществление полного цикла по выполнению заявок на использование автотранспортных
средств и механизмов по заявкам ЦДС, СТОиР, СВО, осуществлению ТОиР автотранспортных
средств, мониторинг и контроль целевого использования автомобилей.
Ключевые результаты - повышение за год производительности труда на 16% (м3/чел),
заработной платы на 12%.

Внедрение и запус к в промышленную эксплуатацию других проектов:
- по бережливому производству
- по вовлеченности персонала
- по автоматизированному планированию приоритетности выполнения работ (ОРКА),
- по использованию планшетов мастерами и ИТР для автоматизированного пла нирования и
учета выполняемых работ на объектах ВиВ
- по выполнению типовых мероприятий по технической политике ГК,
- по управлению автотранспортными средствами и механизмами (на базе 1С "Расус"), с
мониторингом движения АТС.

Проведена полномасштабная инв ентаризация 1300 км сетей водоснабжения и водоотведения,
совместно с ГУПТИ, с выдачей технических паспортов и планов производственно -технических
комплексов сетей города Тамбова, с их дальнейшей оценкой и регистрацией в Росреестре.
Подготовка и согласовани е с администрацией Тамбова инвестиционных мероприятий в рамках
инвестиционной программы и планируемого перехода Общества с долгосрочных договоров
аренды на Концессионное соглашение.

Подготовка и проведение межрегионального конкурса профессионального масте рства "ДОКА"
для 12 предприятий в составе ГК "РКС".
Награжден почетной грамо той ГК «Российские коммунальные системы ».
Рекомендатель: Операционный директор ГК «РКС » Маркелов Олег Николаевич.
март 2012
- январь
2014
Директор по персоналу. Руководитель ИТ -направления.
ОАО “Омскводоканал”. г. Омск.

Защита от возможности потери бизне са в регионе, подготовка к переходу на долгосрочные
концессионные соглашения.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии,
административно -хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес -процессов Общества, разрабо тка и исполнение мероприятий по

повышению эффективности бизнес -процессов.
Разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) для руководителей и структурных
подразделениями Общества, контроль и анализ их выполнения.
Применение международных стандартов в области управления качеством ISO 9001:2008,
экологии ISO 14001:2004 и охраны труда OHSAS 18001:2007.

Совершенствование системы управления персоналом: КДП; подбора и адаптации, обучения и
развития персонала; оценки и аттестации персонала и рабочих мест; систем материальной и
нематериальной мотивации; социальных программ; систем нормирования; подготовки и развития
кадрового резерва; ведения и развития электронного документооборота.
Развитие системно -техни ческого и информационного обеспечения ИТ -инфраструктуры,
систем технологической и телефонной связи, проектирование и внедрение информационных
систем управления и систем АСУ ТП.
Административно -хозяйственное обеспечение.
Обслуживание и ремонты инж енерной инфраструктуры зданий и сооружений
административно -бытового назначения, содержание территорий и объектов соцкультбыта.
Медицинское обеспечение и организация питания работников, обеспечение спортивно -
оздоровительной деятельности.
Организац ия и проведение корпоративных мероприятий.
Регулирование социально -трудовых конфликтов и споров, выстраивание взаимоотношений с
профсоюзами.
Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного
регулирования.
март 2009
- март
2012
Директор по развитию. Директор по персоналу. Руководитель ИТ -направления.
ООО “Калужский областной водоканал”. г. Калуга.

Руководство дирекцией по развитию, по персоналу и ИТ -направлением производственного
предприятия с распределенной филиальной структурой в Калужской области. Персонал в
количес тве 2 800 человек распределен по 7 филиалам, 36 производственным участкам по
области (обслуживал 114 мун иципальных образований, в т.ч. 12 городов на расстоянии от 30 до
120 км от г. Калуги).
Ключевые задачи и основные функции, в основном, аналогичны работе в ОАО
«Омскводоканал» (см.выше).
Дополнительные ключевые задачи:
Разработка, совместно с исполнительным директором ГК “Росводоканал” Никольским М.Э.,
стратегии развития ГК в части Государственно -частного партнерства (ГЧП). Подготовка
материалов для защиты стратегии перед руководством и акционерами ГК «Росводоканал ».
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Обеспечение возврата инвестиций Общества в рамках реализованной инвестиционной
программы (более 1,2 млрд.руб.) .

Награжден почетной грамотой министра ЖКХ Калужской области .
Рекомендатель: Исполнительный директор ГК “Росводоканал” Никольский Михаил Эрикович.
январь
2007 -
ноябрь
2008

Директор по ИТ . Металл ургический холдинг.
ООО “УК “Электросталь России”. г. Москва.

Создание и оперативное руководство дирекцией по ИТ: департаментом ИТ управляющей
компании металлургического холдинга, ИТ -подразделениями 8 -ми металл ургических заводов
(Новосибирск, Волгоград, Златоуст, Нытва, Энгельс, Гурьевск, Ростов), торговых домов УК,
заводов и их региональных представительств, ломоперерабатывающих предприятий и других
дочерних организаций группы компаний «ЭСТАР».
Создание си стемы планирования работ, бюджетирования (PL & CF) и контроля операционной
и инвестиционной деятельности ИТ -структур бизнес -единиц холдинга (16 бизнес -единиц и 650
специалистов в области ИТ), централизация и контроль закупочной деятельности ИТ -
подразделени й холдинга, унификация закупаемых технических средств и продуктов

лицензирования (годовой бюджет - более 4 млн. $).
Создание системы контроля и анализа выполнения заявок на информационное и системно -
техническое обеспечение конечных пользователей (Help -Desk, Service -Desk).
Разработка, защита перед руководством и реализация концепции развития группы компаний
по направлению информационных технологий, в том числе в части внедрения корпоративной
информационной системы на платформах SAP (верхний уровень), Microsoft Dynamix, Галактика
(управленческий уровень), 1С «Управление промышленным предприятием» (пер вичный учет).
Разработка системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности
деятельности холдинга.
Разработка и внедрение единой системы классификации и кодирования информации,
создание единых справочников группы компаний ( контрагенты, ассортимент продукции, основное
сырье и материалы, ЦФО, ЦЗ, МВЗ, статей затрат, прочих) для предприятий холдинга.
Создание единого информационного пространства: VPN -каналов, IP -телефонии и
видеоконференцсвязи.
Проектирование и монтаж СКС.
Организация системы архивации и восстановления данных, в т.ч. с использованием
удаленных Data -центров.
Создание системы сбора и оперативной передачи информации от предприятий в головной
офис, на базе действующих информационных систем и техни ческой инфраструктуры.

Рекомендатель: Генеральный директор ООО “УК “Электросталь России” Салтанов Андрей
Владимирович.
апрель
2004 -
январь
2007
Генеральный директор.
ОАО “Новокузнецкая энергетическая компания” . г. Новокузнецк.

Личное бизнес -планирование и создание с «нуля» в 2004 году, на основе 5-ти убыточных
коммунальных предприятий города Новокузнецка, крупнейшей транспортирующей
энергоносители для населения города и прочих потребителей компании (теплоснабжение,
горячее водоснабжен ие, электроснабжение) – ОАО «НЭК».
Приемка при организации общества всего имущественного комплекса города по
теплоснабжению и горячему водоснабжению в собственность Общества в виде вклада в
уставной капитал в размере 78 млн.руб. . 100 % акций общества принадлежало адм инистрации
города.
Получение в 2005 году в аренду имущественного комплекса города по транспортировке
электрической энергии.
Доведение годового оборота до 2 млрд.руб. к 2007 году .

Выполнение всех функций еди ноличного исполнительного органа (генерального директора), в
т.ч. по взаимодействию с органами исполнительной власти г.Новокузнецка и администрации
Кемеровской области (в лице главы города Новокузнецка и его заместителей, заместителей
губернатора Кемеровск ой области).

Защита экономически обоснованных тарифов перед Региональной энергетической комиссией
Кемеровской области (РЭК) на 2005 -2007 гг. (подтверждение на 2004 г.).
Планирование и защита перед администрацией города и РЭК инвестиционной и
производственной программы Общества.
Проведение тендеров по выбору подрядчиков по строительству и капремонтам.
Контроль исполнения и отчетность перед администрацией и РЭК о реализации утвержденных
инвестиционной и производственной программы.
Оптимизация численности персонала при переводе в Общество.

Создание дочерних компаний:
-торгового дома «НЭК» как централизованной структуры по осуществлению коммерческой
деятельности, в т.ч. и для осуществления функций генподрядчика по технадзору за
строительством;
- сбытовой компании «Энергосбыт», как централизованной структуры по осуществлению

агентской деятельности по начислению и сбору платежей за коммунальные услуги.
Создание в городе ЕРКЦ – единого расчетно -кассового центра по сбору платеже й с населения
и прочих потребителей услуг.
Строительство и запуск в эксплуатацию собственного цеха по производству
предизолированной трубы. Исп ользование предизолированной трубы при перекладке более 24
км сетей в г. Новокузнецке.

Награжден в декабре 205 года почетной грамотой главы города “За особый вклад в
социально -экономическое развитие города Новок узнецка”.

Рекомендатель - Глава города Новокузнецка Мартин Сергей Дмитриевич.
март 2001
- апрель
2004
Начальник управления анализа и развития коммерческой деятельности и
складской логистики. Главный специалист по реинжинирингу.
Главный специалист по корпоративным информационным системам.
ОАО “Западно -Сибирский металлургический комбинат”. г. Новокузнецк.

Проектирование и внедрение системы управления запасами (нормирование, планирование,
учет, контроль и анализ), в т.ч. аварийным, т ехнологическим и ремонтно -эксплуатационным,
страховым коммерческим запасом.
Разработка, внедрение и эксплуатация систем конкурентных закупок ТМЦ, выявления, оценки
и реализации неликвидных ТМЦ.

Бизнес -аудит, анализ и оптимизация процессов к оммерческой деятельности (сбыт, снабжение,
управление запасами, ДКЗ) и управления складским комплексом комбината в составе 150
цеховых и 20 центральных складов (без ж/д инфраструктуры).
Разработка, внедрение и эксплуатация на ЗСМК системы определения п отребности в
закупаемых ТМЦ в пределах выделенных лимитов, титулов, программ работ (более 900
функциональных пользователей).
Разработка организационно -функциональной структуры и участие в создании Торгового дома
«ЕвразХолдинг» и процессов взаимодейств ия Торгового Дома «ЕвразХолдинг» с коммерческой и
другими дирекциями ЗСМК.
По совместительству работа в департаменте стратегического развития "ЕвразХолдинг", в ОАО
«Кузнецкий металлургический комбинат».

Реорганизация (реинжиниринг) систем управлен ия ОАО «ЗСМК» с использованием
современного бизнес -проектирования и информационных технологий в дирекции по
информационным технологиям, в дирекции по финансам и экономике, коммерческой дирекции,
дирекции по персоналу и социальным вопросам.
Создание и руководство центром реинжиниринга завода, в дальнейшем - управление
внедрения Oracle Application и SAP R/3 в составе.
Участие во внедрении корпоративной интегрированной системы управления предприятием
“SAP R/3”.

Директор по стратегическому развитию и инвестициям ОАО “ЗСМК” Салтанов Андрей
Владимирович.
Директор по ИТ ОАО “ЗСМК” Расулмухамедов Элмурод Абдурахимович.
Директор ООО “Торговый дом “Евразхолдинг” Подъяпольский Дмитрий Васильевич.
март 1993
- март
2001
Начальник службы АСУ.
ЗАО «Водоканал». г. Новокузнецк.

Создание и руководство службой проектирования и внедрения автоматизированных систем
управления предприятием и технологическими процессами.
Разработка, в недрение и эксплуатация информационных систем:
- Сбыт услуг по водоснабжению и водоотведению для 800 промпредприятий, 6 тысяч прочих
объектов учета, 220 тысяч квартиросъемщиков жильцов города в режиме реального времени для

абонентского отдела;
- Мате риально -техническое обеспечение производства и формирование плана закупок ТМЦ с
учетом планов работ, заявок на ТМЦ, складских остатков и подотчетов, сроков поставки
материалов для ОМТС;
- Планирование и учет производственной деятельности предприятия для центральной
диспетчерской службы, производственного отдела, отдела оптимизации работы сетей и
сооружений, отдела экологического контроля, других производственных подразделений;
- Финансово -экономическое планирование и техническая подготовка производств а по службам
и подразделениям, ЦЗ, МВЗ, статьям затрат и объектам производственно - хозяйственной
деятельности, подрядчикам и исполнителям для ФЭО, технического и производственного отдела;
- Управление персоналом для отдела кадров, социологического отдел а, отдела организации
труда и заработной платы, службы управления персоналом.

Внедрение и эксплуатация информационных систем:
- Бухгалтерский учет;
- Гидравлический расчет систем водоснабжения;
- Делопроизводство предприятия;
- Расчет смет на ремонты и услуги подрядных организаций;
- Ведение топографических карт и объектов сетей водоснабжения и канализации.

В рамках российско -американского проекта американского агентства по развитию (USAD)
совместно с городским центро м санэпиднадзора разработка и внедрение программы
мониторинга качества воды для ГЦ СЭН г. Новокузнецка “Вода питьевая”, “Водоемы”, “Горячая
вода” и другие.
Разработка технического задания, описание информационных моделей и алгоритмов для
создания единой городской системы сбора коммунальных платежей с населения города,
внедрению системы пластиковых карт «Золотая корона».

Внедрение корпоративной интегрированной системы управлением предприятием
русифицированной шведской системы “Industrial and Fina ncial System Application” – аналога SAP
R/3, Oracle Application, Bayan.

Исполнительный директор ЗАО “Водоканал” Салтанов Андрей Владимирович.
март 1990
- февраль
1993
Главный конструктор.
Проектно -конструкторская фирма “УНИКОН” . г. Новокуз нецк. г. Кемерово.

Проектирование, внедрение и эксплуатация систем автоматизированного трехмерного
проектирования (САПР) зданий и сооружений из легких металлоконструкций (ЛМК) переменного
двутаврового сечения.
Проектирование, внедрение и эксплуатация систем подготовки проектно -сметной
документации, на основании использования ACAD, средств программирования (С++, Clipper, Lisp
и т.п.), с выдачей проектно -сметной документации на принтер или плоттер, автоматизировано
после определения техни ческих параметров конструктивных узлов, в соответствии с
требованиями ГОСТ по оформлению ПСД.
Создание, настройка и администрирование компьютерной сети, техническое обслуживанием
средств вычислительной и оргтехники для 80 пользователей в трех городах Кузбасса.

Президент ПКФ “УНИКОН” Катюшин Виктор Васильевич.
сентябрь
1986 -
март 1990
Главный конструктор проекта, Руководитель группы, Ведущий инженер -
программист, Инженер -программист.
Государственный проектно -конструкторский инст итут “Промавтоматика”.
г. Новокузнецк. г. Кемерово.

Проектирование и внедрение информационных систем, в качестве главного конструктора
(прошел за 3 года путь от инженера, ведущего инженера, руководителя группы).
Разработка, внедрение и эксплуатация информационных систем управления деятельностью
союзных главков “Сельхозводоснабжение” и “Главнечерноземводоснабжение” Министерства
водного хозяйства в г. Москва по планированию и капитальному строительству магистра льных
трубопроводов.
сентябрь
1983 -
июль 1986
Стажер -исследователь.
Научно -исследовательский институт гидродинамики СО АН СССР. г. Новосибирск.

Численное моделирование (программирование) процессов гидродинамики и газов ой
динамике, процессов взрыва и горения.
Работал в НИИ, начиная с 4 -го курса университета.
Защитил кандидатский минимум.
Подготовлена, но не защищена диссертация по теме "Численное моделирование процессов
распространения детонационных волн в жестких пористых средах".

Повышение квалификации.
Год Наименование курса Организация. Документ.
2013 Трудовое право. Кадровое
делопроизводство. Расчеты с
персоналом.
НОУ "Лидер". г. Екатеринбург,
Сертификат №29
2013 Energy Management Systems. ISO
50001:2011.
British Standards Institution. г.Москва ,
Свидетельство №ENM01001RURU -
000129565
2012 Руководитель и его команда. Практика
применения законодательства РФ. Защита
прав работодателя.
Урало -Сибирский Центр
информационной поддержки. г.
Екатеринбург, Свидетельство
№310720131
2012 Президентская программа подготовки
управленческих кадров. Управление
персоналом.
ЦДО Омского государственного
университета. г. Омск.
2011 Основы бережливого производства. Оргпром. г. Екатеринбург.
2010 Делова я коммуникация, принятие и
реализация решений в команде топ -
менеджеров в управленческой
методологии Ицхака Адизеса.
Клуб бизнес -тренеров. г. Москва,
Сертификат № М10/894
2009 Инструменты развития ТОП -менеджеров и
сотрудников на рабочем месте.
Ассоциация бизнес -мастерства. г.
Москва, Сертификат № 69009
2005 Квалификационный аттестат на
обладание необходимыми
профессиональными качествами для
осуществления работ по устройству
наружных и внутренних инженерных
сетей, и коммуникаций.
Государственная академия п овышения
квалификации и переподготовки кадров
для строительства и ЖКК России г.
Кемерово. Свидетельство V -FEB
№157251
2003 Логистика снабжения и управления
запасами.
Московский институт экономики в
промышленности. г. Москва,
Свидетельство № 789026

Тесты на кадровый резерв в качестве Генерального директора
2010 15FQ+ Fifteen Factor QuestionNaire PsyTech International

Дополнительные сведения
Знание языков






Права


Работа с
компьютером
Русский — родной
Английский — читаю профессиональную литературу, могу объясняться.
Практический пример — обучение в США, в Колорадском государственном
университете, практически без переводчика в 1995 году.
При дополнительной подготовке — на разговорном уровне.

Категория В. Опыт вождения – более 15 лет.

Профессиональное применение при разработке информационных систем
языков программирования и СУБД:
Fortran, Альфа (для БЭСМ -6), Clipper, dBase, RBase, Lisp, FoxPro, Paradox,
SQL, Oracle, C++, ASM, HTML, PHP.

Профессиональное владение офисн ыми средствами и приложениями:
Windows 95/XP/Vista/7/8/10, MS Office, MS Project, MS Visio, BP WIN, ER
WIN, AutoCAD, MathCAD, CorelDraw, PhotoShop, электронной почтой ,
MindMeister, Google Applications, PlanFix.

Профессиональное внедрение и работа в корпо ративных
информационных системах (КИС): IFS, Oracle Application, SAP R/3, 1C 7 -8,
УПП.
Хобби




Семейное
положение

КВН (член команды КВН НГУ в 1983 -1986, ставшей чемпионом КВН в 1988,
1991 и 1993 гг.). Организация корпоративных вечеров.

Спорт. Спортивные разряды: шахматы, настольный теннис, бильярд,
пулевая стрельба, зимнее военное многоборье, волейбол, фехтование.
Победитель и призер спортивных олимпиад Обществ в личном и
командном первенствах.

Женат. Дочь – 24 года. Сын – 21 год.